Gerenciamento de Grandes Paradas de Plantas Industriais

INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO


Objetivo

Capacitar os profissionais de Manutenção a Planejar e Coordenar com sucesso, grandes paradas nas unidades industriais, visando a obter os melhores resultados no cumprimento de prazos, na otimização de contratações, no cumprimento do orçamento, no controle sobre a mão de obra envolvida, racionalização dos materiais e ferramentas, com maior segurança e qualidade dos serviços.

Público Alvo

Gerentes, Engenheiros, Supervisores e Técnicos de Planejamento de Manutenção e de Engenharia envolvidos na gestão, planejamento e realização de grandes paradas ou intervenções de manutenção, onde o acompanhamento dos prazos, custos e qualidade de serviços são fundamentais para o seu sucesso.

Programa

1. Introdução ao gerenciamento de projetos
• Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
• O que é um projeto
• Definição de projeto
• Exemplos de projetos
• O que é um produto
• Interação entre os processo de gerenciamento
• Ciclo de vida do produto
• Ciclo de vida do projeto
• Restrições em projetos
• Projetos x operações
• Contexto atual do gerenciamento de projetos
• Guia PMBOK
• PMI e outras associações do gerenciamento de projetos
• O gerenciamento de projetos nas organizações
• Porque os projetos falham?
• Sucesso ou fracasso em projetos
• Habilidades do gerente de projeto

2. Gerenciamento de grandes paradas
• Principais atividades de uma grande parada
• Características de uma parada de manutenção
• Riscos em grandes paradas

3. Ferramentas de planejamento
• Agenda de preparação de paradas
• Organograma da parada
• Ferramentas para elaboração da EAP
• Ferramentas e técnicas de controle de escopo
• Contratações
   - Tipos de contratos
   - Estratégias de contração
   - Contratação de Serviço, Bônus por desempenho, Controle da Qualidade da Mão de Obra.
   - Cronogramas diferenciados,
   - Análise de Riscos para a Segurança de terceiros.
   - Cronograma de liberação e entrada de sistemas,
   - Análise de risco de atraso de parada,
  - Organização de pré-parada da Unidade.
• Ferramentas e técnicas de controle do tempo e cronograma
• Técnica PERT e CPM (caminho crítico)
• Elaboração da Curva S
• Elaboração de filtros personalizados
• Interface do cronograma com os relatórios gerenciais
• Relatórios de desempenho e acompanhamento
• Plano de comunicação da parada

4. Coordenação e acompanhamento
• Logística
• Atualização da curva S
• Reuniões de acompanhamento
• Controle de atividades extra-escopo

5. Ms-Project 2013
• Módulo dirigido a quem tem conhecimentos básicos no MS Project.
   - Calendário de Trabalho
   - Cadastramento das Atividades
   - Descrição
   - Duração
   - Dependências
   - Divisão de telas
   - Recursos Adicionais
   - Recursos de mão de obra
   - Nivelamento de recursos
   - Trabalhando a janela PERT
   - Formatação da apresentação
   - Curva ‘S”
   - Acompanhamento dos serviços

6. Conclusão
• Reuniões de encerramento
• Relatórios de fechamento

 

 

Carga Horária

24h
INSCRIÇÕES
ABERTAS

De 26/08 a 28/08/2019
Carga Horária: 24h

Belo Horizonte - MG
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