Custos na Produção Mineral - Análise e Gerenciamento

INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO


Objetivo

Apresentar a correta conceituação dos Custos incidentes na Produção e as técnicas para análise e gerenciamento destes custos, de forma a permitir a empresa alcançar uma posição competitiva no mercado, pelo controle rígido e gerenciamento da rotina na produção.

Público Alvo

Analistas e Gestores de Custo (Financeiro); Analistas e Gestores de Produção (Área Industrial); Analistas e Gestores de Planejamento de Produção e Planejamento Estratégico

Programa

PARTE I – Introdução à Análise de Custos

 

Introdução à Análise de Custos

. Conceitos Básicos Contábeis e de Gestão de Custos

. Diferenciação entre Gasto, Despesa e Custo

. Gerenciamento de Custos Versus Contabilidade

. Regimes de Caixa e de Competência

 

PARTE II – Comportamento dos Custos

 

Comportamento dos Custos

. Tipos de Custos e Fundamentos

- Definições Básicas

- Custos Fixos e Variáveis

- Custos Normais e Padrão

 

Determinação dos Custos

. Custos Estratégicos e Táticos e sua Análise

. Estimativa dos Custos: Análises Técnica e Histórica

 

PARTE III – Orçamento

 

Orçamento: Planejamento e Controle do Processo Produtivo

. Objetivo e Filosofia

. Mecanismos de Elaboração do Orçamento

. Mensuração e Controle do Desempenho Através do Orçamento

. Convenções para o Relato de Variações

. Orçamentos Flexíveis

. Comparações dos Resultados Reais contra os Resultados Previstos

 

Compreendendo as Discrepâncias (Variâncias)

. Definição de Discrepâncias (Variâncias)

. Discrepâncias nos Materiais

. Discrepâncias na Mão-de-Obra

. Discrepância no Overhead

 

PARTE IV – Custos Aplicáveis à Produção – Tipos, Ferramentas de Gerenciamento e Tomada de Decisões

 

Custos e Despesas Operacionais

. Custos Industriais, de Produção e para Garantia do Equilíbrio Físico, Químico e Biológico

. Despesas Operacionais

 

Custo Baseado na Atividade (Activity-Base Conting - ABC)

. Conceituação

. Distorções nas Informações dos Custos

. ABC como Ferramenta Estratégica ao invés de Sistema Contábil

. Benefícios Táticos do ABC

. Mecanismos do ABC

. Limites do ABC

 

Custo por Absorção

. Conceituação

. Mecanismos do Custeio por Absorção

. Despesas, Custo dos Produtos Vendidos, Custo dos Produtos acabados e ainda em estoque

. Importância da apropriação correta para análise por Absorção

 

Custo Cash

. Conceituação

. Composição do Cash

. Custo por Tonelada produzida

 

Análise Incremental

. Conceitos Básicos

. Aspectos Relevantes da Análise Incremental

. Usos da Análise Incremental

. Importância do Uso Correto das Informações Contábeis

 

Gerenciamento Estratégico do Custo

. Análise da Cadeia de Valores

. Análise do Posicionamento Estratégico

. Cost Driver Analysis (CDA)

. Exemplo de Gerenciamento Estratégico de Custo

 

PARTE V – Programa de Gerenciamento de Redução de Custos

 

Programa de Gerenciamento de Redução de Custos

. Métodos de Redução de Custos

. Considerações Gerenciais na Seleção de Métodos para Redução de Custos

. Esquema Centralizado ou Esquema de Força Tarefa

. Esquema de Mobilização da Força de Trabalho

. Outros Benefícios dos Programas de Redução de Custos

Carga Horária

32h
INSCRIÇÕES
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