Gerenciamento de Grandes Paradas de Plantas Industriais

INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO


Objetivo

Capacitar os profissionais de Manutenção a Planejar e Coordenar com sucesso, grandes paradas nas unidades industriais, visando a obter os melhores resultados no cumprimento de prazos, na otimização de contratações, no cumprimento do orçamento, no controle sobre a mão de obra envolvida, racionalização dos materiais e ferramentas, com maior segurança e qualidade dos serviços.

Público Alvo

Gerentes, Engenheiros, Supervisores e Técnicos de Planejamento de Manutenção e de Engenharia envolvidos na gestão, planejamento e realização de grandes paradas ou intervenções de manutenção, onde o acompanhamento dos prazos, custos e qualidade de serviços são fundamentais para o seu sucesso.

Programa

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

. Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos

. O que é um projeto

. Definição de projeto

. Exemplos de projetos

. O que é um produto

. Interação entre os processos de gerenciamento

. Ciclo de vida do produto

. Ciclo de vida do projeto

. Restrições em projetos

. Projetos x operações

. Contexto atual do gerenciamento de projetos

. Guia PMBOK

. PMI e outras associações do gerenciamento de projetos

. O gerenciamento de projetos nas organizações

. Por que os projetos falham?

. Sucesso ou fracasso em projetos

. Habilidades do gerente de projeto

 

Gerenciamento de Grandes Paradas

. Principais atividades de uma grande parada

. Características de uma parada de manutenção

. Riscos em grandes paradas

 

Ferramentas de Planejamento

. Agenda de preparação de paradas

. Organograma da parada

. Ferramentas para elaboração da EAP

. Ferramentas e técnicas de controle de escopo

. Contratações

- Tipos de contratos

- Estratégias de contração

- Contratação de Serviço, Bônus por desempenho, Controle da Qualidade da Mão de Obra

- Cronogramas diferenciados

- Análise de Riscos para a Segurança de terceiros

- Cronograma de liberação e entrada de sistemas

- Análise de risco de atraso de parada

- Organização de pré-parada da Unidade

. Ferramentas e técnicas de controle do tempo e cronograma

. Técnica PERT e CPM (caminho crítico)

. Elaboração da Curva S

. Elaboração de filtros personalizados

. Interface do cronograma com os relatórios gerenciais

. Relatórios de desempenho e acompanhamento

. Plano de comunicação da parada

 

Coordenação e Acompanhamento

. Logística

. Atualização da curva S

. Reuniões de acompanhamento

.  Controle de atividades extra-escopo

 

Ms-Project 2013

. Módulo dirigido a quem tem conhecimentos básicos no MS Project.

- Calendário de Trabalho

- Cadastramento das Atividades

- Descrição

- Duração

- Dependências

- Divisão de telas

- Recursos Adicionais

- Recursos de mão de obra

- Nivelamento de recursos

- Trabalhando a janela PERT

- Formatação da apresentação

- Curva ‘S”

- Acompanhamento dos serviços

 

Conclusão

. Reuniões de encerramento

. Relatórios de fechamento

Carga Horária

24h
INSCRIÇÕES
Aguardar abertura de novas turmas
QUER SABER MAIS SOBRE O CURSO?
Entre em contato conosco.

    VOCÊ TAMBÉM PODE SE INTERESSAR POR:

    Gerência de Manutenção


    Gestão de Ativos > Manutenção

    Metrologia


    Gestão de Ativos > Manutenção

    Confiabilidade


    Gestão de Ativos > Manutenção